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办法修订内容主要涉及五个方面。一是提高期货公司主要股东，尤其是控股股东、第一大股东资格条件。明确持续经营时间、持续盈利能力相关要求；增加出资资金、主营业务相关性及经营能力等方面规定。二是加强期货公司股东管理，强化股东义务。增加股东、实际控制人和其他关联人与期货公司进行关联交易的监管要求；完善股东、实际控制人重大事项报告规则。

九、提高食品安全风险管理能力（二十八）加强协调配合。完善统一领导、分工负责、分级管理的食品安全监管体制，地方各级党委和政府对本地区食品安全工作负总责。相关职能部门要各司其职、齐抓共管，健全工作协调联动机制，加强跨地区协作配合，发现问题迅速处置，并及时通报上游查明原因、下游控制危害。在城市社区和农村建立专兼职食品安全信息员（协管员）队伍，充分发挥群众监督作用。

因此，在业内人士看来，首先要树立以业务品质为导向的佣金制度和考核机制，提高销售利益，减少中间利益。如果不能改变增员大于业务的利益分配机制，把间佣和组织利益转移成为销售利益，就无法真正激活现有团队的销售意愿和活力，更无法吸引高端人才的流入，摆脱当下行业发展的困局。

或者是透过这个科技使你的产品跟服务大幅度的提升，或者是有颠覆的能力。往往在这两个很炫的以外，同样重要的是透过这个科技的时候使你的反映够不够快，能够更敏捷。以及刚才谈到生产成本可能会越来越高的同时，人们运用这些科技使得你营运的效率、效益跟以前很不一样。

诱因何在？在业内人士看来，代理人目前所遇到的现实困境，表面上看是受到了新兴渠道崛起等外部因素的夹击，其实与其自身的“人海战术”制度不无关系。随着时代的变迁，这一制度下的弊端日益渐显，近乎受到业内外的一致诟病。最先感受到的基层代理人，“人海战术”金字塔式的销售组织架构备受争议。

政府部门基于国家整体考虑，希望推进新一轮债转股，缓解金融风险，但政府作为出资人，也不希望国有企业在这个过程中遭受太大损失。此外，资管公司与银行所属机构存在冲突。商业银行更倾向将优质项目交由所属机构管理，将劣质项目交给资管公司，这为资管公司参与新一轮债转股带来压力。由此可以看出，债转股相关各方目标的不一致引发的冲突是导致新一轮债转股落地难的一个因素。